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好用不貴的CRM軟件_本地化安裝部署_銷售管理全面升級 - 知客CRM

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 知 客 C R M 銷 售 管 理 全 面 升 級 獨 特 的 P i p e l i n e 成 交 法 ， 更 先 進 的 客 戶 管 理 理 念 ， 提 高 客 戶 轉 化 率 ， 銷 售 團 隊 更 給 力 ！ 更 智 能 和 自 動 化 的 消 息 提 醒 機 制 不 只 是 消 息 提 醒 ， 它 還 是 一 個 自 動 化 、 基 于 消 息 模 板 和 流 程 驅 動 的 消 息 管 理 平 臺 。 
 輕 松 管 理 訂 單 合 同 的 執 行 訂 單 合 同 的 可 視 化 和 階 段 化 管 理 ， 卡 片 式 布 局 輕 松 推 動 合 同 執 行 。 
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 新 版 客 戶 列 表 功 能 知 客 C R M 新 版 的 客 戶 列 表 為 銷 售 人 員 提 供 了 強 大 的 搜 索 能 力 和 優 秀 的 U I 互 動 新 版 銷 售 管 道 S a l e s P i p e l i n e 全 面 升 級 ！ 更 直 觀 的 銷 售 過 程 ， 更 靈 活 的 銷 售 流 程 方 案 ！ 新 版 知 客 C R M 的 產 品 管 理 功 能 更 便 捷 的 產 品 類 型 多 層 級 管 理 、 用 戶 可 自 定 義 產 品 頁 面 布 局 、 強 大 的 產 品 信 息 視 圖 用 戶 角 色 與 權 限 設 置 知 客 C R M 最 新 版 本 的 角 色 與 權 限 設 置 界 面 ， 操 作 與 界 面 更 加 直 觀 ， 更 加 簡 潔 。 
 銷 售 目 標 的 設 置 和 查 看 銷 售 目 標 管 理 全 面 升 級 ， 輕 松 為 公 司 、 部 門 和 個 人 設 置 銷 售 目 標 工 作 流 和 效 率 工 作 流 對 于 企 業 提 高 效 率 、 協 同 工 作 、 簡 化 并 規 范 工 作 有 著 重 要 的 意 義 了 解 知 客 C R M 世 界 五 百 強 和 十 人 公 司 都 在 用 的 C R M 軟 件 ， 持 續 迭 代 1 7 年 ， 系 統 成 熟 穩 定 。 
 在 線 試 用 親 自 體 驗 從 售 前 到 售 后 的 閉 環 式 管 理 ， 知 客 C R M V 6 全 面 升 級 ， 馬 上 開 始 試 用 吧 。 
 開 始 試 用 產 品 演 示 通 過 觀 看 視 頻 了 解 知 客 C R M 具 有 特 色 且 能 帶 來 實 際 好 處 的 功 能 視 頻 演 示 知 客 百 科 想 深 入 理 解 C R M 軟 件 及 其 應 用 價 值 ？ 請 探 索 干 貨 滿 滿 的 《 知 客 百 科 》 知 客 百 科 關 于 我 們 專 注 C R M 領 域 1 7 年 ， 私 有 化 部 署 C R M 提 供 商 ， 軟 件 應 用 價 值 備 受 客 戶 好 評 。 
 了 解 詳 情 熱 點 文 章 知 客 C R M 原 創 見 解 深 入 了 解 C R M 軟 件 C R M 信 息 化 管 理 ： 何 為 信 息 化 ， 又 管 理 了 什 么 ？ 想 象 一 下 ： 企 業 如 人 ， 客 戶 信 息 便 是 流 淌 于 周 身 的 血 液 。 
 然 而 ， 當 這 些 “ 血 液 ” 散 落 在 銷 售 人 員 的 筆 記 本 、 市 場 部 門 的 E x c e l 表 格 、 客 服 人 員 的 零 散 記 憶 中 時 ， 企 業 的 “ 身 體 ” 就 會 出 問 題 ， 步 履 蹣 跚 — — 決 策 依 賴 經 驗 猜 測 ， 銷 售 過 程 迷 霧 重 重 ， 客 戶 體 驗 參 差 不 齊 。 
 信 息 化 管 理 ， 正 是 為 企 業 構 建 一 個 強 大 的 “ 數 字 神 經 系 統 ” ， 讓 數 據 有 序 . . . 管 理 理 念 2 0 2 5 0 6 2 4 企 業 困 局 ， 知 客 C R M 破 局 當 訂 單 萎 縮 、 成 本 高 企 、 團 隊 效 率 低 下 成 為 常 態 ， 許 多 企 業 如 同 在 迷 霧 中 航 行 。 
 客 戶 流 失 、 銷 售 乏 力 、 內 部 協 作 不 暢 ， 這 些 問 題 環 環 相 扣 ， 將 企 業 拖 入 困 局 。 
 破 局 的 關 鍵 ， 在 于 能 否 有 效 整 合 資 源 、 激 活 團 隊 、 精 準 把 握 客 戶 。 
 知 客 C R M ， 正 是 幫 助 企 業 穿 透 迷 霧 ， 重 塑 核 心 競 爭 力 的 關 鍵 引 擎 ， 它 不 只 是 一 個 軟 件 ， 而 是 一 套 驅 動 企 業 降 本 增 效 、 . . . 管 理 理 念 2 0 2 5 0 6 2 3 C R M 軟 件 如 何 幫 助 銷 售 人 員 訪 問 關 鍵 銷 售 信 息 作 為 銷 售 人 員 ， 您 的 成 功 取 決 于 您 對 潛 在 客 戶 的 響 應 速 度 。 
 借 助 C R M ， 銷 售 人 員 可 以 簡 化 對 銷 售 信 息 的 訪 問 、 確 保 一 致 性 并 加 快 響 應 時 間 ， 以 便 幫 助 他 們 專 注 于 最 重 要 的 事 情 — — 完 成 交 易 。 
 在 本 文 中 ， 我 們 將 探 討 C R M 如 何 通 過 改 進 內 容 可 訪 問 性 、 增 強 協 作 以 及 確 保 每 次 銷 售 互 動 都 有 正 確 的 信 息 作 為 支 持 來 幫 助 銷 售 團 隊 … … 銷 售 管 理 2 0 2 5 0 6 2 0 影 響 銷 售 人 員 “ 恰 飯 ” 的 五 個 問 題 如 果 說 營 銷 是 端 碗 的 那 只 手 ， 那 么 銷 售 就 是 拿 筷 子 的 那 只 手 。 
 飯 吃 得 順 不 順 利 ， 拿 筷 子 的 那 只 手 很 重 要 。 
 銷 售 人 員 的 工 作 主 要 圍 繞 滿 足 潛 在 客 戶 的 需 求 ， 從 培 育 、 跟 進 潛 在 客 戶 和 完 成 交 易 ， 銷 售 人 員 通 常 都 很 努 力 ， 但 他 們 中 很 多 人 不 能 得 到 應 有 的 回 報 。 
 那 么 ， 是 什 么 造 成 他 們 的 困 擾 ？ 本 文 列 舉 銷 售 人 員 在 工 作 中 會 遇 到 的 五 個 典 型 痛 點 ， 解 決 . . . 銷 售 管 理 2 0 2 5 0 1 2 9 深 入 剖 析 C R M 軟 件 的 作 用 有 人 認 為 C R M 是 一 種 管 理 軟 件 ， “ 管 理 ” 的 意 思 約 等 于 監 控 — — 如 果 這 樣 定 義 和 應 用 C R M ， 其 作 用 自 然 有 限 ， 而 且 會 受 到 來 自 銷 售 人 員 的 反 彈 。 
 如 果 您 把 C R M 定 義 為 一 種 公 司 上 下 必 須 要 掌 握 的 工 具 或 技 能 ， 那 么 則 很 容 易 在 商 業 游 戲 中 取 得 優 勢 。 
 “ 重 應 用 價 值 而 非 監 管 ” 是 C R M 體 現 價 值 的 分 水 嶺 ， 正 如 有 人 用 幾 十 萬 的 系 統 來 打 卡 ， 也 . . . C R M 理 念 2 0 2 5 0 1 2 9 從 整 體 到 細 節 來 分 析 什 么 樣 的 C R M 好 用 做 為 選 型 人 員 ， 如 果 對 C R M 系 統 缺 乏 一 定 的 了 解 ， 或 是 沒 有 明 確 的 需 求 ， 您 可 能 更 喜 歡 用 如 標 題 所 示 的 問 題 尋 找 答 案 。 
 但 是 ， 您 很 難 得 到 有 價 值 的 參 考 。 
 這 是 因 為 ， 選 擇 C R M 對 于 企 業 而 言 ， 是 一 個 整 體 匹 配 與 細 節 相 結 合 的 綜 合 選 項 。 
 要 評 估 一 個 C R M 是 否 好 用 ， 需 要 企 業 先 梳 理 自 身 需 求 ， 從 整 體 出 發 ， 考 究 細 節 。 
 如 果 需 求 對 得 上 （ 好 ） . . . C R M 選 型 2 0 2 3 1 2 1 4 產 品 功 能 快 速 預 覽 您 感 興 趣 的 C R M 功 能 客 戶 管 理 豐 富 的 客 戶 擴 展 信 息 ， 為 客 戶 精 準 畫 像 ， 關 聯 客 戶 全 業 務 數 據 ， 組 織 架 構 聯 系 人 和 歷 史 動 態 ， 形 成 以 客 戶 為 中 心 的 數 據 鏈 。 
 銷 售 管 理 以 客 戶 為 中 心 的 銷 售 流 程 ， 覆 蓋 完 整 的 客 戶 生 命 周 期 ， 可 視 化 的 L 2 C （ 線 索 到 現 金 ） 流 程 幫 助 銷 售 團 隊 打 造 贏 單 路 徑 。 
 可 視 化 工 作 流 強 大 的 工 作 流 引 擎 足 以 撐 起 所 有 的 事 務 性 流 程 ， 更 有 知 客 C R M 首 創 嵌 入 式 流 程 銜 接 業 務 數 據 ， 大 幅 提 升 企 業 工 作 效 率 。 
 商 業 智 能 豐 富 的 統 計 功 能 ： 業 績 K P I 、 財 務 報 表 、 自 定 義 報 表 、 銷 售 報 表 、 年 度 分 析 、 戰 略 地 圖 等 深 受 管 理 人 員 喜 愛 的 決 策 型 報 表 。 
 系 統 擴 展 / A P I 集 成 知 客 C R M 強 大 的 系 統 配 置 能 力 ， 實 現 業 務 規 模 和 流 程 彈 性 擴 展 。 
 同 時 為 開 發 者 提 供 A P I 接 口 ， 輕 松 與 第 三 方 系 統 的 對 接 。 
 輕 松 管 理 客 戶 資 源 面 對 數 量 眾 多 的 客 戶 資 源 ， 如 何 有 效 梳 理 歸 類 ， 建 立 數 據 歸 集 和 3 6 0 度 客 戶 視 圖 ， 做 好 潛 在 客 戶 跟 進 和 老 客 戶 維 系 ， 充 分 利 用 好 客 戶 資 源 實 現 業 務 增 長 ？ 潛 在 客 戶 識 別 客 戶 資 源 管 理 工 具 箱 3 6 0 度 客 戶 視 圖 縮 短 銷 售 周 期 | 提 高 贏 單 率 銷 售 周 期 長 ， 且 銷 售 機 會 的 質 量 參 差 不 齊 ， 很 難 精 細 化 管 理 ， 銷 售 人 員 的 協 調 和 注 意 力 減 弱 ， 經 常 失 去 對 銷 售 機 會 的 把 控 ， 導 致 潛 在 客 戶 流 失 。 
 基 于 銷 售 管 道 驅 動 的 轉 化 策 略 可 遵 循 的 階 段 化 推 進 方 案 隨 需 應 變 的 銷 售 流 程 簡 化 工 作 | 釋 放 團 隊 潛 力 員 工 要 花 很 多 時 間 用 于 完 成 公 司 各 項 管 理 任 務 ， 涉 及 到 多 種 表 單 的 填 寫 ， 銷 售 人 員 還 要 花 很 多 時 間 提 交 銷 售 報 告 ， 如 何 簡 化 瑣 碎 任 務 使 員 工 專 注 于 高 價 值 工 作 ？ 自 動 化 工 作 流 引 擎 智 能 表 單 簡 化 單 據 填 寫 工 作 自 動 匯 總 上 報 深 度 挖 掘 數 據 | 輔 助 決 策 分 析 數 據 往 往 分 散 在 不 同 位 置 ， 格 式 各 異 而 且 很 難 更 新 ， 導 致 統 計 不 準 確 ， 耗 時 耗 力 做 出 的 報 表 ， 缺 乏 參 考 性 。 
 只 有 統 計 而 缺 乏 分 析 型 報 表 ， 不 利 于 企 業 決 策 。 
 豐 富 的 統 計 分 析 模 塊 多 維 度 數 據 挖 掘 具 有 實 用 價 值 的 報 表 組 件 廈 門 上 古 軟 件 有 限 公 司 本 地 化 部 署 （ 私 有 云 ） C R M 軟 件 提 供 商 2 0 0 8 2 0 2 5 知 客 客 戶 關 系 管 理 系 統 售 前 咨 詢 ： 4 0 0 6 1 8 0 9 8 7 銷 售 熱 線 ： 1 8 0 5 9 8 5 5 4 2 0 公 司 地 址 ： 廈 門 市 思 明 區 臺 東 路 6 6 號 寶 業 大 廈 2 0 4 A 閩 I C P 備 0 8 1 0 5 4 2 9 號 1 閩 公 網 安 備 3 5 0 2 0 3 0 2 0 3 4 6 1 2 號 知 客 C R M 在 線 試 用 軟 件 價 格 常 見 問 題 在 線 留 言 關 于 我 們 導 航 新 版 功 能 預 覽 C R M 站 點 導 航 行 業 動 態 1 7 8 智 媒 圖 說 知 客 隱 私 政 策

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